How can we create innovation impact with confidence

Das modernen Innovationsmanagement zeigt sich in der nötigen Schnelligkeit und in der hohen Verlässlichkeit Entscheidungen treffen zu können. Hypothesen sollen getestet und validiert werden, bevor eine Entscheidung in eine Innovation gefällt wird.⁵
In Anlehnung an die ‘Standards of Evidence’ von Nesta, eine britische Innovationsagentur wurde im Forschungsprojekt eine Evidenz-Skala entwickelt. Das Ziel der Entwicklung von Evidenzstandards ist es, uns zu helfen, (frühzeitig) zu wissen, wie sicher wir aufgrund von vorgelegten Beweisen sein können, dass eine Intervention eine positive Wirkung hat.⁶
Wir möchten sicherstellen, dass wir angemessene Risiken eingehen, um die vielversprechendsten Innovationen zu finanzieren. 
Evidenz soll auf strukturierte Weise gesammelt werden, um eine gemeinsame Sprache für die Auswirkungen zu schaffen und unterschiedliche Innovationsopportunitäten hinsichtlich Potenzials, Risiko und Evidenz miteinander vergleichen zu können. Die Evidenzanforderungen sollen realistisch und verhältnismäßig sein, um sicherzustellen, dass wir mit den Innovationsentscheidungen einen positiven Unterschied erhalten.

Nicht selten müssen aufgrund nicht vorhandener (besserer) Entscheidungsgrundlagen Expertenmeinungen oder ein paar qualitative Kundeninterviews als Informationsbasis herhalten. Das Problem: Bei Entscheidungen wird dann teilweise ausgeblendet, wie wenig repräsentativ und Bias-behaftet Evidenz ist, die sich aus solchen Quellen speist. Es stellt sich ein falsches Gefühl von Sicherheit ein. Entscheidungen werden im Vertrauen auf wenige Meinungen getroffen, entpuppen sich dann aber oft nach dem Launch als teure Fehlentscheidungen. Ein hoher Evidenzgrad dagegen schafft frühzeitig eine zuverlässige Entscheidungsgrundlage und ist damit der wichtigste Erfolgsfaktor für Innovationen.⁷
In Anlehnung an Nesta wurde die Evidence-based Innovation Scale definiert, welche helfen sollen einzuschätzen, wie sicher wir bei unseren Entscheidungen in Innovationen/Investitionen sein können: 

Evidenz-basiertes Management hat das Ziel, objektiv und wertfrei die Resultate und Methoden der wissenschaftlichen Forschung in den unternehmenseigenen Entscheidungsprozess einzubringen, um Vergleichbarkeit zu schaffen und die vielversprechendsten Innovationsopportunitäten zu selektieren.⁸

Dabei soll über den gesamten Innovationsprozess hindurch immer wieder auf Evidenz geprüft werden:
 

Potenzielle Innovationen überprüfen
Bevor eine Investition getätigt wird, soll die Evidenz hinter Produkten und Dienstleistungen bewertet werden, um zu sehen, wo sie derzeit auf der Evidenz-Skala stehen. Dadurch kann besser beurteilt werden, ob die Evidenz immer noch für und gegen eine (weitere) Investition spricht. 

Investitionen tätigen
Wenn wir uns für eine Investition entscheiden, wird die Evaluierungsstrategie mittels Evidenz unterstützt.

Finanzierungsentscheidungen in der Zukunft
Wir werden die Auswirkungen aller von uns finanzierten Produkte und Dienstleistungen messen und uns dabei helfen zu verstehen, ob und wie sie funktionieren und ob wir weiterhin investieren sollten.